“創(chuàng)新運用5G+物聯(lián)網、智能設備等新技術，致力于制造執(zhí)行系統(tǒng)在傳統(tǒng)紡織行業(yè)的推廣應用。”來自綠洲公司的丁晨宇同學在答辯現(xiàn)場闡述著信息技術與紡織行業(yè)深度融合的實施路徑。10月20日的金秋太原，碩果傳香，山西投資大廈內經建投集團“智匯經建投·本領大提升”中青年干部管理研修班結業(yè)答辯分三個考場正如火如荼進行，48名學員緊張陳述選題方向和論文思路，沉著應答老師提問和建議，既是對自身學習成果的客觀呈現(xiàn)，也是對經建投育人成效的有效檢驗。
精準施訓，逐夢啟程研修班
時光靜走，回望兩年前。2021年，是具有特殊意義的一年。這一年，經建投集團開局謀篇“十四五”，砥礪奮進新時代，啟動重塑性改革，確定了“一引擎三驅動N助力”的戰(zhàn)略發(fā)展定位。站在新的起點，亟需強企人才。經建投集團提高政治站位，深入貫徹落實習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，深挖人才總量不足、配置不均、結構不優(yōu)等制約企業(yè)發(fā)展的人才難題，創(chuàng)新形式啟動“智匯經建投”人才培育工程，與山西財經大學工商管理學院共同開辦了“智匯經建投·本領大提升”中青年干部管理研修班，為廣大青年干部學習專業(yè)知識、提高綜合素質搭建了平臺。
經建投集團集體研究認為，培養(yǎng)堪當公司高質量發(fā)展重任的綜合性專業(yè)人才，應當本著“嚴進嚴出”的原則，通過甄選符合條件的職工加以嚴格培養(yǎng)，使之成為懂經營、善管理、高素質、職業(yè)化的新型人才，因此研修班設立伊始就承載著企業(yè)對職工的殷殷期望。
明確研修班紀律后，經建投集團與山西財經大學工商管理學院老師一道反復揣摩設計培訓內容，最終確定比照全國工商管理碩士專業(yè)學位研究生培養(yǎng)目標和教學設置安排，制定中青年干部管理研修班實施方案。
以思想政治理論武裝、依法合規(guī)原則養(yǎng)成、專業(yè)核心技能固基、風險防控意識培育、現(xiàn)代管理水平提升為主線，研修班為學員精心定制了8門240課時的管理課程。突出政治教育和政治訓練，設置中國特色社會主義理論與實踐課程；著眼內控合規(guī)管理建設，設置企業(yè)合規(guī)管理課程；聚焦綜合素質能力提升，設置管理學、組織行為學、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理、財務管理等課程。方案從設計階段即圍繞選題、立論等方面對學員畢業(yè)提出嚴格要求，將結業(yè)論文答辯作為體悟所學所獲的重要形式，按照崗位實際、業(yè)務需要和因材施教的原則，幫助學員系統(tǒng)思考和解決企業(yè)實際問題，達到學以致用、以踐促學的目的。
招募通知一經發(fā)出，就吸引來全系統(tǒng)廣大干部職工踴躍報名。層層資格篩選后，來自不同條線的86名員工入圍綜合測評。研修班把知事識人、以事察人作為重點，綜合比較分析性格測試中的自我評價和面試環(huán)節(jié)中的專業(yè)表現(xiàn)后，統(tǒng)籌研判考生通用能力和培養(yǎng)潛力，最終首批51名中青年學員脫穎而出。
全體學員至今仍清楚記得薛院長在開班儀式上的動員講話，“要結合政策學，在學習中更加精準地讀懂未來發(fā)展走勢；結合崗位學，在培訓中更加清晰地解碼工作崗位職責；結合導向學，在教學中更加敏銳地找準行業(yè)發(fā)展方向；結合實踐學，在課堂外更加積極地發(fā)現(xiàn)理論和現(xiàn)實應用場景；結合互通學，在專業(yè)間更加聯(lián)動地捕捉到可借鑒的管理經驗”。言猶在耳，全體學員謹記開班時向公司作出的學而鉆、學則嚴、學必優(yōu)的誠信承諾和錚錚誓言，于學習時、解惑間、實踐中矢志傳承經建投人嚴謹?shù)闹螌W精神和真摯的報企情懷。
工學相長，自信篤行學習路
兩年的教學和成長時光，讓全體學員難忘。在看得見的臺前和看不到的幕后，研修班永遠活躍著老師們辛勤付出和學員們求學尋策的身影。課堂上，老師與學員們交流所在企業(yè)實際面臨的難題，尋求強化管理、推動質效提升的有效方式；互動中，學員之間打破部門和公司壁壘，跨學科、跨專業(yè)、跨團隊商討管理運營和組織變革的實踐形式；下課后，學員們聚攏在講臺前，將自己近期運用管理理論的實踐向老師匯報，求教管理變革受限的破題舉措。晉中公司劉益多同學對《合規(guī)管理》這門課程學習興趣濃厚，“今年是華遠陸港集團內控合規(guī)風險管理一體化體系建設年，合規(guī)管理課從制度建設、流程機制和組織保障等方面都為我提供了可操作、可落地、可執(zhí)行的實施路徑”。
管理明思，案例啟智。伴隨階段小考的臨近，在緊張的題案選送、講義寫作和團隊彩排籌備中，中青年干部研修班管理案例賽正式開賽。學員們被劃分為10組進行案例PK賽，圍繞開課以來所學所獲進行案例研究和共創(chuàng)，其中比亞迪、順豐、小米等案例講述釋理充分、亮點頻出、精彩紛呈。有的學員結合本企業(yè)管理難題和困惑進行交流和求解，有的學員深入探析行業(yè)領先企業(yè)管理實踐背后深層次的原因和借鑒意義，有的學員則以小切口呈現(xiàn)大問題，從國有企業(yè)體制改革常見的管理頑疾入手，引導學員思考現(xiàn)實管理問題舉措。在評委提問環(huán)節(jié)，留下眾多學員精彩辯論的瞬間，其中富有啟發(fā)性的提問和答疑逐步將氣氛推向高潮。尤其針對物流、汽車、電商等與經建投息息相關行業(yè)案例的思維碰撞和經驗互鑒，帶動著學員們?yōu)榭苿?chuàng)和綠洲公司積極出謀劃策，貢獻和形成了一批有益的管理建議和發(fā)展思考。管理案例賽優(yōu)秀學員代表史劍華在發(fā)表感言時表示：“管理學的學習是一門理論和實踐相互作用的長期過程，領導力的學習在于我們對所處上級和下屬的影響，學員們要立足經建投重塑改革的歷史交匯點，自覺肩負起為經建投轉型發(fā)展謀出路的莊嚴使命。”
兩周一次的研修班安排緊湊而充實，全體班委爭先垂范、靠前服務和保障老師及學員的后勤工作。在班長的積極帶領下，每名學員都拿出十倍的熱情、百倍的干勁，專注提升自己。尤其是工作于大同和晉城的學員長期奔波南北兩地，毅然放棄周末與家人團聚時間，堅守學習陣地。家庭、工作和學習的矛盾，對很多作為家中支柱的學員來說總是很難調和。相伴學習的幸福時光，很多同學的人生大事也接踵而至，但他們還是選擇放下雙休日與家人團聚的選項，克服種種困難，到課汲取知識養(yǎng)分。
忙碌的學習生活使人快樂，但突如其來的疫情卻擾亂了研修班原本的緊張節(jié)奏。面對2022年各地疫情相繼爆發(fā)的嚴峻形勢，經建投研修班授課也被迫中止。受限于疫情影響，經建投集團與山西財經大學工商管理學院共同克服困難，快速調整方案，變換教學模式，主動公布老師們的通訊方式，通過網絡開展個性化互動教學。師生線上“一對一”“點對點”答疑解惑，讓理論與實踐相互交融，疫情阻力下停學不停課、停課不停教成為了全體研修班學員共同的溫存記憶。
學以致用，聯(lián)動制勝人才解
理論和實踐交互搭建成懵懂到豁然的階梯。求知過程中，研修班學員積極投身落實華遠陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略的火熱實踐，主動參與到經建投集團四大業(yè)態(tài)、提質增效、推動高質量發(fā)展進程中。
玄武巖公司纖維技術應用院士工作站內，王志強同學主動加入巖棉生產工藝改造，不斷提高成棉率，推動巖棉年增產1625噸，創(chuàng)效390萬元；延雅楠同學進入綠洲公司田華技能大師工作室，積極參與精益化管理，推動單位成本持續(xù)降低。綠洲公司多措并舉，主導產品成本降低約2500元/噸，優(yōu)化工藝減少污水處理成本15.7萬元；王勇同學選取轉型課題融入項目調研，為重塑性改革積蓄儲備新動能；牛艷霞同學積極尋求多渠道開展不良資產收購及處置業(yè)務，推動經建投集團不良資產處置取得新突破。
做強做優(yōu)做大“智匯經建投”金字品牌的道路上，經建投集團聚力把研修班成功實踐總結固化為可復制的國企人才管理經驗，以實踐的成效推進人才建設“五大工程”，促進企業(yè)良性人才培養(yǎng)使用機制的形成。聯(lián)動青年人才培養(yǎng)工程，“智匯經建投·本領大提升”中青年干部管理研修班培養(yǎng)了一批35歲以下的優(yōu)秀青年業(yè)務骨干；聯(lián)動專家人才培養(yǎng)工程，廣泛推動“干部學理論”和“科研進企業(yè)”，建強院士工作站、中烏創(chuàng)新中心、北京研究院“三大科技創(chuàng)新平臺”和華遠科創(chuàng)（天津）國家博士后科研工作站等；聯(lián)動骨干人才培養(yǎng)工程，實施“智匯經建投·素質倍增”計劃，研修班學員中17名中層干部登臺授課，鍛造了一批政治素質、領導能力、專業(yè)功底、理論基礎、群眾口碑、創(chuàng)新能力、作風紀律兼優(yōu)的復合型人才；聯(lián)動緊缺人才培養(yǎng)工程，塑造了一批專業(yè)對口、技能實用、崗位匹配的緊缺人才，有效解決紡織專業(yè)人才緊缺問題；聯(lián)動專技人才培養(yǎng)工程，發(fā)掘了一批熟悉專業(yè)技術、具有較強創(chuàng)新創(chuàng)造能力的中級和高級專技人才，研修班學員中3人取得高級職稱、20人取得中級職稱、6人取得初級職稱。按照區(qū)分優(yōu)劣、激勵擔當?shù)脑瓌t，經建投集團將破格提拔優(yōu)秀青年學員至高級主管崗位，努力讓想干事的人有平等競爭的機會，讓想發(fā)展的人有多元向上的通道。
使命之帆正在遠航，經建投集團將始終堅定不移地貫徹落實習近平總書記關于新時代人才工作的重要講話精神，把人才資源作為企業(yè)發(fā)展根本和第一生產力，以堅定堅實、追趕超越之姿交出經建投人才圓滿答卷，為國企人才隊伍建設貢獻出“經建投智慧”“經建投方案”，為華遠陸港集團揚帆啟航、走向深藍、再創(chuàng)輝煌作出新的更大的貢獻。
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